SLB AV-2, 2014-2015

SLB AV-2, 2014-2015

SLB AV-2

Op deze wikiwijspagina vind je alle informatie die we in de SLB-lessen hebben behandelt zodat je deze nog eens kunt nakijken op het moment dat je het echt nodig hebt.

Als er nog iets mist of niet klopt hoor ik het graag!

Groetjes Marjoke

Doelen

Het stellen van doelen is belangrijk om grip en overzicht te houden op de dingen waar je mee bezig bent. Zeker als je aan het leren bent kan het je goed helpen om vooruit te komen. Immers als je weet waar je naar toe wilt, is het makkelijker te achterhalen wat je nog moet doen en leren om daar te komen.

Reflecteren is een manier om te controleren of je je doel al bereikt hebt en jezelf te verbeteren waar nodig. Als je een goede vakman wilt worden is het belangrijk te weten wat je kunt verbeteren.

Teamrollen

Om beter in een team samen te kunnen werken kan het helpen om er rekening mee te houden dat iedereen zijn kracht ergens anders ligt. De een schitterd in de rol van leider, terwijl de ander helemaal tot zijn recht komt als hij (creatieve) plannen mag maken. Als je in een team de rol neemt die je het beste ligt en hier je team ook op samensteld, kom je het snelst tot het beste resultaat. De teamrollen theorie van Belbin leert je bij welke taak de rollen het meest tot hun recht komen om een zo goed mogelijk resultaat te krijgen.

Teamrollencirkel Belbin
Teamrollencirkel Belbin

Website teamrollen
Duidelijke beschrijvingen van iedere teamrol. Met positieve en negatieve kanten van iedere rol.

Denken - Plant - Griet Titulaar, recycelaar en uitvinder

Denken - Monitor - Sherlock Holmes, analist en detective

Willen - Vormer - Louis van Gaal, voetbalcoach met een kortlontje

Willen - Voorzitter - Wilfried de Jong, talkshowhost

Conflicthanering

test conflicthantering
Test hier je conflicthanteringsvoorkeur. Forceren = onderdrukken en probleem oplossen = samenwerken

Nee-zeggen

Belgische snelcursus nee-zeggen

Toets

Start