Aansturen personeel
IBS_Ondernemen van een agrarisch bedrijf.
Leerdoel: Stuurt medewerkers aan op vaktechnisch gebied.
Het doel van de lessen ''soft skills'' zijn gebasseerd op het uiteindelijk kunnen aansturen van het personeel. Denk daarbij aan wat simpele voorbeelden, zoals;
- Het voeren van een functioneringsgesprek
- Het voeren van een slecht- of goed nieuwsgesprek
- Instructie geven aan het personeel
- Ontwikkeling van het personeel
- Inventariseren van de arbeidsomstandigheden
- ect.
Voordat je aan de slag gaat als werkgever en dus ook personeelsbeleid kan voeren, is het belangrijk om te weten hoe jou karakter in elkaar zit. Zo kun je namelijk beter inspelen op de personen die zich op de werkvloer begeven.
We starten daarom de lessen met het leren kennen van jezelf. Waar liggen je kwaliteiten en waar zitten je valkuilen. Het is daarnaast goed dat je weet hoe je jou kwaliteiten toe kan passen en hoe je omgaat met jou valkuilen als werkgever.
1. Wie ben ik?
1.1 Ondernemersstijl
2. Kwaliteiten en valkuilen
3. Het aansturen van personeel
Portfolio Opdrachten
Opdracht 1.1 Brainstorm kwaliteiten
Opdracht 1.1 Maak een woordweb van jou kwaliteiten/valkuilen
Laat in deze woordweb duidelijk zien hoe jou karakter eruit ziet als ondernemer.
Wie ben jij als ondernemer, ten opzichte van je personeel/collega's? Denk aan je kwaliteiten, maar ook aan je valkuilen.
Gebruik hiervoor de website: www.mindmeister.nl
De woordweb is zoals jij jezelf ziet, later gaan we er nog een dieper op in.
Opdracht 1.2 Wie ben jij als ondernemer?
A. Maak nu zelf de Roos van Leary op papier.
Scan deze in en stop de test in je portfolio.
B. Beschrijf wat je vind van de uitkomst van de test, past deze bij jou? Zo ja/nee, leg dit zo goed mogelijk uit.
C. Koppel nu je test aan die vier dieren (haan, vlinder, bij en uil)
Zet de vier dieren in volgorde van 1 t/m 4, van welke het beste bij jou past. Leg met behulp van voorbeelden jou top 4 uit.
Opdracht 2.1 SWOT-analyse
Een SWOT analyse is een manier om sterke en zwakke punten in beeld te brengen. Een SWOT analyse is ontstaan vanuit management consultancy.
Daarnaast kan een SWOT ook in loopbaantrajecten in worden gezet. Je praat dan over een persoonlijke SWOT analyse. Een persoonlijke SWOT analyse is een dus handig hulpmiddel om inzicht te krijgen in jouw ontwikkeling. Het helpt je om beslissingen te nemen en vooruit te plannen.
Opdracht: Vul de kwadranten in
1. Jouw sterke punten
Vragen die je jezelf hierbij kan stellen zijn: Waarin ben jij onderscheidend? Welke problemen kun je oplossen binnen je bedrijf of welke voordelen biedt je de werkgever/werknemers?
2. Jouw zwakke punten
Vragen die je jezelf hierbij kan stellen zijn: Waar heb ik moeite mee? Op welke vlakken kan ik wat verdieping of ontwikkeling gebruiken?
Heb je nog echt geen idee wat je voor zwakke punten je kunt invullen? Vraag eens aan een (oud)collega of leidinggevende welke ontwikkelpunten ze jou kunnen toeschrijven.
Wanneer er in een sollicitatiegesprek naar jouw zwakke punten wordt gevraagd is het raadzaam om duidelijk te maken dat jij je van het bepaalde zwakke punt bewust bent en dat je weet hoe je ermee moet omgaan.
3. Jouw kansen
Welke mogelijkheden krijg je die jou verder kunnen helpen op de arbeidsmarkt? Zo kun je denken aan een positie die vrij komt binnen jouw organisatie, of de mogelijkheid om een cursus te volgen. Wanneer je het lastig vindt om je kansen te formuleren ga dan online op zoek naar belangrijke ontwikkelingen binnen jouw vakgebied. Waar worden er kansen en groei verwacht?
4. Jouw bedreigingen
Bedreigingen kunnen bijvoorbeeld zijn: een talentvolle collega als concurrent, een economische recessie of arbeidsongeschiktheid.
Ook is een bedreiging jou valkuil, die ontstaat doordat je doorschiet in jou sterke punten.
Wanneer je het lastig vindt om je kansen en bedreigingen te formuleren ga dan online op zoek naar belangrijke ontwikkelingen binnen jouw vakgebied.
Opdracht 3.1 Instrueren
Maak een instructie kaart en voer deze uit;
1. Maak in een instructie kaart.
2. Kies hiervoor een praktische handeling
3. Je mag zelf kiezen wat, denk hierbij aan een korte instructie. Dit mag bijvoorbeeld zijn het fixeren van een kalf of het aanzetten van de oven.
4. Maak een duidelijk instructieblad en zet deze in je portfolio (denk aan foto's)
5. Na het maken van het instructieblad ga je iemand de instructie geven. De uitvoering ga je filmen;
- Geef de instructie aan een persoon, bijvoorbeeld een gezinslid
- Film jou en de persoon die de instructie uitvoert.
- De film zet je uiteindelijk in een PowerPoint.
- Dit wordt je eerste film van je video portfolio.
- Onder de video zet je de feedback die je van de geinstrueerde krijgt.
- daarna reflecteer je op de uitvoering, wat ging goed? Wat kon beter?
PowerPoint aansturen personeel
