Introductie
Groepsdynamica gaat over de processen die zich in een groep kunnen afspelen en hoe je die processen kunt beïnvloeden. Belangrijk zijn de context van de groep en de wederzijdse beïnvloeding
Door de dynamiek in een groep krijg je regelmatig te maken met uitdagende situaties. Daarom is het belangrijk dat je als professional weet hoe je een groep onderzoekt en hoe je ongewenste processen kunt aansturen. Hierbij kun je gebruik maken van de verschillende onderzoeksmethoden die inzicht geven in een groep. Een groot aantal vaardigheden die je in eerdere thema's hebt geleerd, zet je daarbij in. De komende periode leer je onder meer hoe je met een methodisch plan- de groepsanalyse- sturing geeft aan de groep.
Algemene informatie
Opleiding
Pedagogisch Werk en Maatschappelijke zorg
Onderwijsvorm
Voltijd
Inhoud
- Theorie
- Oefeningen
- Schriftelijke toets
Boek
Angerenstein Welzijn, Methodiek en begeleiden Edu'Actief b.v.
Tijd
9 bijeenkomsten van 1.30 klokuur in de week
Docent
Sandra Bakker/ Toon Groen (LIO).
Evaluatie, toetsvorm en weging
- Actieve participatie
- Ben je meer dan twee keer afwezig krijg je een extra verdiepende opdracht
- Schriftelijke toets: Toets moet met een voldoende worden afgerond
Planning
|
Week
|
Lesinhoud
|
|
Week 2
09-09-13-09-2019 week 37
|
- Introductie groepsdynamica
- Theorie: 9.1 Groepsdynamica
- Theorie: 9.2 Groepen in alle soorten en maten
- Activiteit: locaties
|
|
Week 3
16-09-20-09-2019 week 38
|
- Theorie: de teamrollen van Belbin
- Opdracht: Belbintest maken
- Activiteit: Speeddaten
- Opdracht: de perfecte teams samenstellen
|
|
Week 4
23-09-27-09-2019 week 39
|
- Energizer: spel met ballen
- Theorie: 9.3 Lid zijn van een groep
- Opdracht: regels samenwerking
|
|
Week 5
30-09-04-10-2019 week 40
|
- Theorie: 9.4 Groepskarakteristieken
- Theorie: Groepsdruk
- Film: groepsdruk
- Opdracht groepsdruk
|
|
Week 6
7-10-11-10-2019 week 41
|
- Theorie: 10.2 Onderzoeken van een groep
- Opdracht Sociogram maken
- Start Milgram experiment
|
|
Week 7
14-10-18-10-2019 week 42
|
- Theorie: 10.2 onderzoeken van een groep
- Activiteit fear in a Heat
- Milgram experiment
|
|
21-10-25-10-2019 week 43
|
Herfstvakantie Herfstvakantie
|
|
Week 8
28-10-01-11-2019 week 44
|
- Milgram experiment
- Activiteit: kleien
- toetsvragen maken
|
|
Week 9
04-11-08-11-2019 week 45
|
|
|
Week 10
11-11-15-2019 week 46
|
|
Presentatie
Link naar de presentatie
Teamrollen Belbin
Talenten van de teamrollen
Een handige manier om de teamrollen snel in de vingers te krijgen, is door te kijken naar de wijze waarop wij de werkelijkheid om ons heen zien. Daarin is een vierdeling mogelijk waaraan de teamrollen makkelijk zijn te koppelen.
- Doen Bedrijfsman en Brononderzoeker
- Denken Plant en Monitor
- Willen Vormer en Voorzitter
- Voelen Zorgdrager en Groepswerker
 |
     |
 |
De Bedrijfsman is de praktische figuur en organisator van het team. Nuchter, ordelijk en taakgericht als hij is, weet u zich verzekerd van een harde werker. Hij zet gemakkelijk plannen en ideeën om in uitvoerbare taken. De Bedrijfsman is soms wat al te praktisch en behoudend als het directe nut van iets nieuws niet meteen duidelijk is.
Gestructureerde aanpak, harde werker, nuchter, realistisch en vakkundig, ziet wat haalbaar is en wat niet.
Duidelijke afspraken, heldere instructies, ritme en regelmaat.
Praktische organisator, zet ideeën om in taken en bezigheden, goede uitvoerder, werkt systematisch.
Te snel overgaan op doen, star zijn, vernieuwingen te snel afdoen als onnuttig.
|
 |
 |
 |
 |
|
 |
|
|
De Brononderzoeker is de vrolijke, extraverte netwerker van het team. Enthousiast, avontuurlijk en ruimdenkend en altijd op zoek naar nieuwe ideeën en interessante contacten. Hij is van nature goed in het leggen en onderhouden van contacten, maar ook wel eens snel verveeld en nonchalant als het nieuwe er af is.
Extravert, communicatief, speels, enthousiast, natuurlijke brainstormer, joviaal en nieuwsgierig.
Vernieuwing, mensen en contacten, avontuur, drukte en afwisseling.
Netwerker met veel contacten, brengt ideeën en nieuwe dingen, ziet kansen, improviseert.
Te snel afgeleid zijn, niks afmaken, overenthousiast en nonchalant.
|
|
|
|
|
|
 |
|
 |
|
|
De Monitor is verstandig, bedachtzaam en kritisch. De analyticus van het team. Hij wil altijd weten hoe de vork in de steel zit en zal niet over één nacht ijs gaan. De Monitor kan lang wikken en wegen, maar zijn oordeel is zelden onjuist.
Bedachtzame na en doordenker, analyseert graag en goed, stelt vragen, zoekt de logische redenering.
Inzicht en overzicht, doorgronden van dingen.
Helikoptervisie, analyseert weloverwogen, strategisch, creëert overzicht.
Te lang blijven doorredeneren, te koel en afstandelijk zijn.
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
De Vormer is gedreven, gepassioneerd en wilskrachtig. Hij heeft een sterke drang om te presteren, zoekt de uitdaging en weet mensen in beweging te krijgen. Hij kan ook driftig reageren, snel geëmotioneerd en ongedurig zijn, en moet wel eens oppassen niet te veel over mensen heen te willen daveren.
Gedreven, wilskrachtig, prestatiegericht, ondernemer, pionier, moedig, stellig, vlot, ongeduldig.
Spanning, prikkels, competitie, duel, duidelijkheid, resultaten en winnen.
Brengt team in beweging, zorgt voor resultaten, gaat gemakkelijk conflicten aan.
Onverdraagzaam tegen ‘ambitielozen’, wedijveren, platwalsen van anderen.
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
De Voorzitter is de natuurlijke coördinator van het team, die de procedure aangeeft, bedoelingen verheldert en samenvat wat iedereen wil. Hij hoeft zelf niet bijzonder creatief of intelligent te zijn, maar heeft wel een neus voor het talent van anderen. De Voorzitter zet graag anderen aan het werk en kan van nature goed delegeren.
Natuurlijke coördinator, rustig, tolerant, positief, ruimdenkend, nieuwsgierig.
Gezamenlijkheid, procedures, gezamenlijk gedragen resultaten.
Verheldert doelen, structureert overleg, creëert gezamenlijkheid, neemt (harde) besluiten, is doelgericht.
Licht manipulatief om doel te behalen, te veel en te gemakkelijk delegeren.
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
De Zorgdrager bezit het talent om voortdurend aan te voelen wat er fout en mis kan gaan. Dit leidt tot veel aandacht voor details, checken en nog eens checken, en een hang naar perfectionisme. Hij bewaakt de kwaliteit en de veiligheid, maar kan wel eens overbezorgd zijn en moeilijk iets aan een ander overlaten.
Consciëntieus, perfectionistisch, gericht op details, innerlijk gespannen, (over)bezorgd, nauwkeurig.
Veiligheid, kwaliteit, details, zekerheid.
Levert dingen op tijd af, voorziet problemen, kwaliteitsbewaker, controlerend, goede risicoanalist.
Te veel beren op de weg zien, moeite met delegeren, ontmoedigen door te veel zorgen.
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
De Groepswerker is het meest gevoelige lid van het team: behulpzaam, meegaand en sterk gericht op het creëren van sfeer en een gevoel van saamhorigheid. De Groepswerker zoekt evenwicht en harmonie, is anderen nabij, maar heeft moeite met conflicten en kan in kritieke momenten moeilijk een beslissing nemen.
Sociaal, mensgericht, mild, diplomatiek, meegaand, humoristisch, gevoelig.
Gezamenlijkheid, verbondenheid, verdieping van persoonlijke relaties, gezelligheid.
Sociaal begaan en gevoelig, zorgt voor het wij-gevoel, smeerolie van het team.
Conflicten uit de weg gaan, spanningen wegpraten, weglopen voor confrontaties.
|
|
|
|
|
|
Het Bruce Tuckman model.
Extra info thema 10
In te leveren opdrachten:
Opdrachten thema 9: Boek Methodiek en begeleiden (het blauwe boek)
Opdacht: 2 Speeddaten maken presentatie m.b.v. De belbin-rollen (de ideale groep).
Maken opdracht 3, opdracht 4 (samenvatting), opdracht 6 reeds klassikaal besproken, maken opdracht 7 gebruik hierbij opdracht 2 (groep van de presentatie), maken opdracht 8.
Reeds gemaakte opdrachten klassikaal:Belbintest
Opdracht groepsdruk zie presentatie.
Maken sociogram reeds klassikaal besproken
Opdrachten thema 10: Boek Methodiek en begeleiden (het blauwe boek)
Maken opdracht 4, maken opdracht 5, maken opdracht 6
De fasen van Bruce Tuckman.docx
