## Nudge (?)

De in de vorige les besproken technieken, die door marketeers al jaren worden toegepast, worden sinds enige tijd ook door overheden en andere niet-commerciële organisaties ingezet. Hierbij passen zij een nieuwe manier toe van beleid voeren, het zogeheten 'nudging'. Deze term komt voort uit het boek "Nudge: Improving Decisions about Health, Wealth, and Happiness" van Thaler en Sunstein (2008). In dit boek gaan de auteurs in op de vele mogelijkheden van gedragsbeïnvloeding in een niet-commerciële context. Hoe kunnen we bijvoorbeeld zorgen dat leerlingen op school meer groenten eten? En hoe kunnen we zorgen dat mensen meer sparen voor hun pensioen?
De oplossing, volgens de auteurs, is het uitbuiten van de verschillende heuristieken en biases waar men zich door laat leiden. Zo heeft het plaatsen van groenten en fruit bij de ingang van de winkel een bewezen effect op de hoeveelheid die er van gekocht wordt, en kan het concept dus ook bij schoolkantines ingezet worden.
Deze vorm van overheidsbemoeienis is een alternatief voor overheidsbemoeienis in de vorm van regulering en belasting (Bubb en Pildes, 2014). Alvorens we verder ingaan op succesvolle voorbeelden van Nudges, bekijken we eerst de gedragseconomische visie op de klassieke vormen van overheidsbemoeienis.

Bubb, R., & Pildes, R. H. (2014). How behavioral economics trims its sails and why. Harvard Law Review, 127, 13-29.

Thaler, R. H., & Sunstein, C. R. (2008). Nudge: Improving decisions about health, wealth, and happiness. Yale University Press.