Dit draait steeds om de business case (zakelijke rechtvaardiging) van open data
Verschil met economisch perspectief: Dit gaat over baten binnen een organisatie
Motivatie casus 1:
Data vallen onder de Wob en opvraagbaar zolang ze niet openbaar zijn.
Het afhandelen van Wob-verzoeken en informatievragen kost sommige organisaties veel tijd.
Gevolg: Er is een business case voor het actief openbaar maken van data. Wat online staat wordt immers niet meer opgevraagd
Business case van data.duo.nl als voorbeeld
7,5 FTE nodig voor het beantwoorden vragen vanuit het publiek
Door data.duo.nl komen er 60% minder vragen binnen.
Nu zijn er 3 FTE nodig voor het beantwoorden van vragen
Motivatie casus 2:
Wanneer sommige zaken onbekend zijn, lopen leveranciers van de overheid bij een aanbesteding risico. Voor dat risico zullen zij beloond willen worden. Zij zullen bij het inschrijven dus een risk premium berekenen.
Het openbaar maken van data en informatie verkleint het risico voor leveranciers. Zij kunnen daardoor goedkoper intekenen
Naarmate meer informatie beschikbaar is, wordt bovendien de drempel voor nieuwe toetreders op de markt lager. Het openbaar maken van data en informatie verkleint daarmee de leveranciersafhankelijkheid.
Gevolg: Er is een business case voor het actief openbaar maken van data.
Voorbeeld:
Een wegenbouwer in Noord-Brabant ging ervan uit dat hij een aantal viaducten kon hergebruiken. Pas toen hij aan de slag ging, bleken enkele van deze viaducten te smal te zijn. Dit risico was voor hem.
Hoewel dit geval op zichzelf gunstig uitpakt voor de belastingbetaler, betaalt Rijkswaterstaat indirect "verzekeringspremies"