## Interne analyse

Bij de interne analyse kijk je naar het eigen bedrijf. De analyse gaat dus alleen over wat er binnen de onderneming gebeurt en hoe de onderneming in elkaar steekt. Waar je als onderneming beter in bent, benoem je als sterkte. Waar je minder goed in bent, geef je weer als zwakte. Deze uitwerking is gelijk input voor de SWOT-analyse. Het onderwerp SWOT-analyse komt later aan bod.

Onderdelen die je beschrijft bij de interne analyse zijn bijvoorbeeld:

- Algemene beschrijving van het bedrijf. Wat voor bedrijf is het, welke diensten (en producten) worden geleverd, waar is het gevestigd,

- Organisatie. Hoe ziet de organisatiestructuur eruit, op welke doelgroepen richt het bedrijf zich.

- Personeel. Wie werken er. Kijk hierbij ook naar spreiding in leeftijdsopbouw, opleidingsniveau etc.

- Talent van een organisatie. Waar ben je als organisatie heel erg goed in en waarmee onderscheid je je van anderen?

- Cultuur van de organisatie. Hoe gaan medewerkers met elkaar om? Wat zijn de geschreven en ongeschreven regels? Op welke manier worden medewerkers aangestuurd? Heeft de individuele medewerker bijvoorbeeld veel of weinig inbreng? (zie ook hoofstuk 12 van Nemas Basiskennis Management).

- Financiële situatie. Hoe staat de organisatie er financieel voor? Wordt er winst gemaakt? Geef eventueel wat financiële kengetallen (zie ook hoofdstuk 21.6 van Nemas Basiskennis Management).

Waar kun je deze informatie vinden?

- website organisatie

- intervieuws medewerkers/leidinggevenden

- intervieuws klanten

- websites concurrenten

- achtergrond informatie: boek Nemas Basiskennis Management