# 03 Norm beoordeling Deelplan 3 Personeel en PvB

Norm voor beoordeling

Je past de kwalitatieve en kwantitatieve personele behoefte op correcte wijze aan de eisen van de onderneming aan. Je brengt de personele organisatie op de juiste manier in beeld.

Personeel | Omschrijving | Kwalificatie dossier
Kwantitatieve personeelsbehoefte | Het aantal benodigde personeelsleden (vast en tijdelijk) is correct vastgesteld. Het aantal past bij de grootte van de onderneming, de bedrijfsformule, de seizoensinvloeden. | wp 3.5
Kwalitatieve personeelsbehoefte | Het opleidingsniveau, de competenties en leeftijd passen bij de bedrijfsformule (serviceniveau, imago), de marketingmix en de doelgroep. | wp 3.5
Personeelsstructuur | De personele organisatie wordt duidelijk door middel van een organigram (indien van toepassing) en functiebeschrijvingen (taken en verantwoordelijkheden). | wp 3.5
Financiële begroting | De begrote loonkosten komen overeen met de cao-bepalingen en passen binnen de financiële mogelijkheden van de onderneming. | wp 3.5
Samenhang | Dit deelplan vormt met de andere deelplannen een samenhangend geheel. Het personeelsbudget is correct verwerkt in het financiële plan. |

Examen Onderdeel 3: Deelplan Personeel
Wijze van beoordelen De examinatoren beoordelen dit onderdeel na het panelgesprek aan de hand van onderstaande norm voor beoordeling. Norm voor beoordeling Je past de kwalitatieve en kwantitatieve personele behoefte op correcte wijze aan de eisen van de onderneming aan. Je brengt de personele organisatie op de juiste manier in beeld. Oordeel over onderdeel 3 □ onvoldoende (je voldoet niet aan de norm voor beoordeling) □ voldoende (je voldoet grotendeels aan de norm voor beoordeling) □ goed (je voldoet beter dan de norm voor beoordeling) □ Bij ‘onvoldoende’ kruisen de examinatoren hieronder minimaal één criterium aan dat hiervan de oorzaak is. Bij het oordeel ‘voldoende’ of ‘goed’ wordt hieronder niets aangekruist. 1 Het aantal benodigde personeelsleden afstemmen op de bedrijfsomvang □ 2 Het opleidingsniveau, de competenties en leeftijd afstemmen op de marketingmix en de doelgroep □ 3 De personele organisatie weergeven in een organigram en functiebeschrijvingen (taken en erantwoordelijkheden) □ 4 De cao-bepalingen verwerken in de begrote loonkosten □ 5 De begrote loonkosten afstemmen op de financiële mogelijkheden van de onderneming □ 6 Een samenhangend geheel vormen met de andere deelplannen □ Toelichting examinatoren (verplicht als dit onderdeel onvoldoende is): |