## SWOT

De interne en externe analyse zijn onderdeel van de SWOT-analyse. SWOT staat voor:

Strengths

Weaknesses

Opportunities

Threats

Je rangschikt de uitkomsten van de interne en externa analyse naar prioriteit. Dat wil zeggen; de sterkte die het meeste aandacht verdient staat bovenaan en de sterkte die de minste aandacht verdienst staat onderaan. Dit doe je ook met de zwakten, kansen en bedreigingen.

Om het overzichtelijk te houden zet je in de matrix de bevindingen beknopt en bondig neer. Mocht het nodig zijn om wat meer informatie te geven doe dit dan in een toelichting.

Meer informatie over de SWOT-analyse kun je vinden in:

Nemas Basiskennis Management: paragraaf 5.5

CONFRONTATIEMATRIX

Op basis van de SWOT-analyse kan een confrontatiematrix gemaakt worden. Met deze matrix is het eenvoudiger de strategie voor het bedrijf te bepalen. In de matrix kun je verbanden leggen tussen de genoemde items in de SWOT.

- Sterktes en kansen -> hoe kunnen sterke punten ingeschakeld worden om op kansen te kunnen inspelen?

- Sterktes en bedreigingen -> hoe kunnen sterke punten ingeschakeld worden om bedreigingen af te weren?

- Zwaktes en kansen -> hoe kunnen zwakke punten versterkt worden om op kansen te kunnen inspelen?

- Zwaktes en bedreigingen -> hoe kunnen zwakke punten versterkt worden om bedreigingen weerstand te bieden?

Voor meer informatie en een voorbeeld van een confrontatiematrix zie: http://www.scribbr.nl/modellen/confrontatiematrix/