## Interne analyse

Bij de interne analyse kijk je naar het eigen bedrijf. De analyse gaat dus alleen over wat er binnen je onderneming gebeurt en hoe je onderneming in elkaar steekt. Waar je als onderneming beter in bent, benoem je als sterkte. Waar je minder goed in bent, geef je weer als zwakte. Deze uitwerking is gelijk input voor de SWOT-analyse. Het onderwerp SWOT-analyse komt later aan bod.

Onderdelen die je beschrijft bij de interne analyse zijn bijvoorbeeld:

- algemene beschrijving van het bedrijf. Wat voor bedrijf is het, welke diensten (en producten) worden geleverd, waar is het gevestigd,

- organisatie. Hoe ziet de organisatiestructuur eruit, op welke doelgroepen richt het bedrijf zich.

- inzet van personeel. Hierbij kijk je naar spreiding in leeftijdsopbouw, opleidingsniveau etc.

- talent van een organisatie. Waar ben je als organisatie heel erg goed in en waarmee onderscheid je je van anderen?

- cultuur van de organisatie. Hoe gaan medewerkers met elkaar om? Wat zijn de geschreven en ongeschreven regels?

- strategie. Hoe wil de organisatie haar doelstellingen bereiken? (zie ook hoofdstuk 5 van Nemas Basiskennis Management)

- leiderschapsstijl. Op welke manier worden medewerkers aangestuurd? Heeft de individuele medewerker bijvoorbeeld veel of weinig inbreng? (zie ook hoofstuk 12 van Nemas Basiskennis Management).

- financiële situatie. Hoeveel winst maakt de organisatie? Geef eventueel wat financiële kengetallen (zie ook hoofdstuk 21.6 van Nemas Basiskennis Management).

Waar kun je deze informatie vinden?

- website organisatie

- intervieuws medewerkers/leidinggevenden

- intervieuws klanten

- websites concurrenten

- achtergrond informatie: boek Nemas Basiskennis Management