## Taak 2 Ondernemersplan

Het ondernemersplan is de laatste proeve van openteelten en melkveehouderij. Dus zowel akkerbouw als fruitteelt en melkveehouderij moet in de laatste proeve een ondernemersplan maken. In de proeves zelf wordt gesproken over een beleidsplan.

Zoals bij Taak 1 al duidelijk gemaakt is ga je bij een ondernemersplan voor produktie altijd uit van een optimalisatieplan. Je kiest het beste optimalisatieplan en van daar uit maak je een ondernemersplan.

Een ondernemersplan is een strategisch beleidsplan voor de komende 5 tot 10 jaar. In de praktijk komt dat vaak aan de orde bij een bedrijfsovernameplan. Dan wordt er een maatschapsplan gemaakt. Daarin wordt vastgelegd hoe het bedrijf in een periode van bijvoorbeeld 10 jaar vanaf het intreden van de opvolger tot de uiteindelijke bedrijfsovername ontwikkeld wordt. Het startpunt is duidelijk, dat is het intrede moment van de opvolger in een maatschap. Het doel is ook duidelijk, dat is bedrijfsovername. Lang niet altijd wordt er een maatschap gevormd. Bedrijfs overname kan ook via een andere constructie (lees rechtspersoon). Omdat we in de produktie sector nog steeds heel veel te maken hebben met bedrijfsovername in familieverband is de opdracht om een maatschapsplan te maken.

Je bent zelf de toetredende maat in het bpv bedrijf. Daarover maak je een ondernemersplan.

De opdracht van Taak 2 is een maatschapsplan te maken. Omdat de deelnemers ook een inkomen moet verwerven uit het bedrijf zullen er aanpassingen moeten plaatsvinden.

De eerste stap is de mogelijkheden voor de ontwikkelingen van het bedrijf te verkennen. Hoe het bedrijf verder ontwikkeld moet worden hangt af van de ondernemers. De kennis, kunde, vaardigheden en belangstelling moet passen bij de keuze voor een bepaalde ontwikkelingsrichting.

De opdracht is om via een traject met de Integrale Strategisch Management tool van het Agrocenter tot een juiste passende keuze voor een ontwikkelrichting te komen.

Log in bij het Agrocenter. Daarvoor gebruik je de inlognaam en het wachtwoord van Face-IT dat je ontvangen hebt.

Vul als deelnemer eerst de Strategisch Management Tool (SMT) in.
Voeg daarna een nieuwe sesstie toe en vul de gegevens van jou stagebieder in. Volg de instructie in de les en maak daar gebruik van. Het menu van de website is niet altijd even logisch. Je moet dus weten wat en hoe, dat krijg je tijdens de les te zien. Denk erom dat je altijd eerst een kort proef rondje maakt. Dus iets invullen en controleren of alles bewaard wordt en je het terug kunt vinden. Dus uitloggen, de laptop afsluiten en opnieuw starten en inloggen. Controleer ook of je een rapport kunt downloaden en printen (soms moet je printen naar pdf)

De tweede stap is het grootste werk. Vul de Strategisch Management Rapportage (SMR) in.
Ga daarna dezelfde vragen aan de stagebieder stellen en voer de antwoorden in de sessie van de stagebieder in.

Zorg ervoor dat je eerst even proef draait en test of je een rapportage kunt uitdraaien.

Analyseer het rapport en maak een keuze voor de ontwikkelrichting van het bedrijf die je maakt voor het maatschapsplan. Beschrijf met argumenten van uit de ISM rapportage waarop je keuze gebaseerd is.

Zorg voor een goed alternatief. De eerste keuze maak je voor het oefenplan en het alternatief gebruik je voor de proeve.

Maak eerst het verslag waarin staat welke keuze je maakt en waarom.

De tweede stap is het doorrekenen van het plan in de rekenbladen.