Een goede balans tussen taakgerichtheid en relatiegerichtheid bepalen het uiteindelijke

Als leidinggevende moet je regelmatig evalueren om te kijken of er een goede balans is tussen taakgericht bezig zijn of meer relatiegericht. Uiteindelijk gaat het om de bedrijfsresultaten, dus ben je geneigd te kiezen voor de taak, maar deze resultaten moeten wel behaald worden m.b.v. medewerkers. Dus is de relatie ook weer belangrijk. De ene persoon heeft hier meer natuurlijke kwaliteit dan de ander, maar je kunt elkaar wel helpen en je kunt zelf scholen op dit terrein. We kijken wel vaak hoe we op vaktechnisch terrein op de hoogte blijven, maar vergeten dit deel. Terwijl in veel sectoren, dus ook in de bloemisterij, de mens de belangrijkste productiefactor is.

Iedereen met een eigen bedrijf, maar ook iedereen die in een bedrijf  werkt, heeft weleens te maken met situaties die zich kunnen voordoen. Het gaat hier dan om de formele gesprekken. Voorbeelden hiervan zijn:

Voeren van formele gesprekken met medewerkers