Van CTL Canvas naar businesscase

Het CTL Canvas is niet alleen een model om je activiteiten te structureren, maar ook een krachtige tool om een solide en overtuigende businesscase op te bouwen. Door het canvas te gebruiken, krijg je een overzicht van wat er nodig is om een Center for Teaching and Learning (CTL) op te zetten of verder te ontwikkelen. Dit helpt bij het maken van strategische keuzes en het onderbouwen van investeringsbeslissingen. Hieronder lees je hoe je dit stap voor stap aanpakt.


1. Gebruik het CTL Canvas als structuur voor dialoog en analyse

Het CTL Canvas biedt een overzicht van essentiële onderdelen, zoals:

Gebruik het canvas als gespreksmodel in workshops of overlegmomenten. Betrek diverse stakeholders (docenten, stafleden, management, externe partners) om input te verzamelen. Stel vragen als:

Dit proces helpt niet alleen bij het verzamelen van input, maar ook bij het creëren van draagvlak.


2. Prioriteren: Wat moet eerst?

Niet alles kan tegelijk. Het CTL Canvas helpt om focus aan te brengen door gebruik te maken van prioriteringsmethoden, zoals de stoplichtmethodiek:

Door het canvas te bespreken en te scoren op urgentie en impact, kun je samen met stakeholders bepalen welke acties prioriteit hebben en welke onderdelen kunnen wachten.

 

Zie ook het onderdeel: CTL Canvas als checklist om input te genereren voor de prioritering.


3. Focus op duurzaamheid

Een CTL moet niet alleen starten, maar ook blijven bestaan en waarde blijven leveren. Gebruik het canvas om na te denken over structurele verankering:

Stel vragen als:


4. Iteratief werken

Een businesscase is nooit in één keer af. Het is een levend document dat je blijft toetsen en aanpassen. Gebruik het CTL Canvas om regelmatig te evalueren:

Door iteratief te werken, blijf je flexibel en kun je inspelen op veranderende omstandigheden en nieuwe inzichten.


5. Gebruik de businesscase om je plannen te pitchen

Een goed uitgewerkte businesscase dient als basis voor:

Je kunt het CTL Canvas als visueel hulpmiddel gebruiken om je plannen te presenteren. Door de structuur van het canvas te volgen, maak je direct inzichtelijk waar de focus ligt en hoe het CTL waarde toevoegt aan de organisatie.


Tips voor een sterke businesscase

  1. Werk samen (co-creatie): Betrek vanaf het begin diverse partners, zoals docenten, beleidsmakers en externe stakeholders. Dit versterkt het draagvlak en leidt tot betere inzichten.
  2. Blijf itereren: Toets regelmatig je plannen en pas ze aan op basis van feedback en nieuwe inzichten.
  3. Zorg voor duurzame verankering: Denk vanaf het begin na over hoe het CTL structureel wordt opgenomen in de organisatie, zowel financieel als organisatorisch.

Met het CTL Canvas als leidraad kun je een businesscase opstellen die niet alleen overtuigend is, maar ook praktisch uitvoerbaar en toekomstbestendig.