Een interne adviseur werkt vaak met een bepaald doel voor ogen en verbindt daar een strategie aan. Dit gebeurt in de praktijk vaak een beetje organisch maar toch is het goed om dit ook echt op te schrijven.
Wat wil jij bereiken in de komende drie maanden? En wie of wat is daarvoor nodig? Stel je strategie op.
Bepaal je profiel. Bekijk hieronder de profielen van deelnemers aan de peergang adviesvaardigheden. Is er eentje van toepassing op jou dan kun je die gebruiken. Zo niet dan schrijf je je eigen profiel met jouw leerwens(en) voor de peergang.
Bepaal een meetbaar doel dat jij wilt bereiken en schrijf dit SMART op.
Neem in je strategie drie gesprekken op:
Gesprek 1: Met een mededeelnemer van de peergang. Bij voorkeur iemand die je nog niet kent van een andere organisatie. Dit gesprek plannen jullie in tussen de eerste en tweede sessie. In dat gesprek gaan jullie elkaars persoonlijke strategie aanscherpen.
Gesprek 2: Met de persoon in jouw organisatie die jou het beste kan ondersteunen om je doel te bereiken. Dit gesprek is om je goed voor te bereiden op het derde gesprek. Welke collega/manager/directeur/projectmanager kan jou het beste helpen als ‘kruiwagen’ of tussenstation om je doel te bereiken?
Gesprek 3: Met de persoon die jou uiteindelijk goedkeuring moet geven. Je interviewt bijvoorbeeld een directeur of bestuurder, of je verzorgt een pitch over een idee voor een managementteam, of je wilt de deur uitlopen met een opdracht/klus/baan/idee.
Let op! Alvast voor sessie 2:
Voer gesprek 1 met een mededeelnemer om je strategie te bespreken en aan te scherpen uiterlijk tussen online sessie 1 en 2. Scherp je strategie aan met de feedback die je ontvangt.
Neem jouw aangescherpte strategie mee naar sessie 2.
Bekijk deze video waarin Pascal van de Kaa je de opdracht helder uitlegt.
Deelnemer profielen
Hieronder staan profielen die je kunt gebruiken bij stap 1 van 'Stel jouw strategie op'.
Skill seeker
Ik heb al een rol in onderwijsvernieuwing maar ik wil meer impact maken. Ik wil kennismaken met nieuwe skills op het gebied van gesprekken voeren en adviseren, en deze oefenen. Ik zoek inspiratie en modellen om steviger te worden in mijn rol en heb niet eerder een training advies- of gespreksvaardigheden gevolgd.
Op welke punten kan ik mezelf verder ontwikkelen of wat kan ik doen, liefst waar ikzelf en mijn werkgever blij van wordt?
Topic seeker
Ik heb de ambitie om (bijvoorbeeld naast mijn huidige functie) een rol te krijgen op het gebied van onderwijsvernieuwing/kwaliteitsverbetering. Op zich heb ik wel allerlei kennis en relevante ervaring maar niet een goed probleem/uitdaging/onderwerp waar ik mij op kan profileren.
Hoe kom ik in positie en hoe vind ik een goed onderwerp om mee aan de slag te mogen?
Speed seeker
Ik heb veel expertise/ervaring over een bepaald onderwerp, of ik heb daar onderzoek naar gedaan. Ik signaleer een belangrijke uitdaging en heb ook wel ideeën hoe we dat als organisatie zouden kunnen oppakken. Ik weet zeker dat het onderwijs daar beter van wordt en kan dat ook onderbouwen.
Hoe krijg ik de organisatie mee? Hoe krijg ik de directie geïnteresseerd, hoe komen we aan middelen en menskracht?
Seeker
Ik ben wat zoekende, ben/word ik nu meer een projectleider, een adviseur, een onderwijskundige? Beter worden in gesprekken voeren lijkt me sowieso handig en meer kennis over ‘hoe de hazen lopen’ in mijn organisatie vind ik interessant.
Hoe ziet het werk van een onderwijsadviseur er eigenlijk uit, wat doen zij, hoe pakken andere adviseurs deze rol aan?