# Factoren die bijdragen aan een (on)succesvolle implementatie

So far, so good. Met een goede projectplanning kan je beginnen aan je implementatie, zou je denken. Toch zijn er situaties waarin je met de beste intenties aan een plan begint, maar het uiteindelijk stokt bij de uitvoering. Er zijn een paar redenen waarom een kansrijke implementatie niet kan slagen.

Uit onderzoeken blijkt dat 90% van de nieuwe strategieën niet succesvol worden geïmplementeerd. Het is belangrijk om te realiseren dat het slagen van je implementatie afhangt van een aantal (interne en externe) factoren, die je goed in de gaten moet hebben:

Stel jezelf de volgende vragen:

- Draagt het management de gewenste strategie?

- Draagt de organisatie breed de gewenste strategie en zien collega's op de werkvloer het nut er van in (draagvlak)?

- Is er gecommuniceerd binnen de organisatie dat jij gaat implementeren en hoe is hier op gereageerd?

- Waar verwacht jij weerstand? Dit zou weleens jouw grootste uitdaging kunnen worden!

- Wie is waarvoor verantwoordelijk bij de implementatie? Waak ervoor dat jij als student in je eentje overal voor verantwoordelijk bent!

- Hoe ga je jouw implementatie managen en organiseren? Hier heb je een proces voor nodig en een belangrijk onderdeel van dit proces vormt een planning!