## Hoe experimenteren?

We weten dus wat de noodzaak is van het testen van businessideeën: ze verminderen onzekerheid en risico. Voordat je aan de slag gaat is het verstandig om na te gaan wat je meest risicovolle aannames zijn en op welk gedeelte van het business model deze aanname betrekking heeft. Dat bepaalt vervolgens welk type experiment je moet uitvoeren.

Kijkend naar je aannames is het zaak om te beginnen met de aannames waar je het meest onzeker was. Je kunt je aannames plotten in de matrix hieronder.

Je bent nu klaar om een experiment te ontwerpen om je aannames te testen. In het eerste stadium moet je proberen om vrij snel (en goedkoop) je experimenten uit te voeren, zodat je snel weet of je de goede richting opgaat.

Naast de testkaart is er ook een leerkaart. De leerkaart is belangrijk om concrete inzichten op te doen. Deze inzichten kun je vervolgens valideren (bevestigen) a.d.h.v. experimenten. Het boek Testing Business Ideas bevat een schat aan experimenten, inclusief zogeheten sequences, die aangeven hoe je je experimenten kunt opvolgen. In het volgende deel laten we a.d.h.v. een uitgewerkt voorbeeld zien hoe je je aannames kunt testen. Hieronder zie je een instructie om je aannames te gieten in een 'projectkaart' (testkaart). Het laat zien hoe je je aannames kunt testen (meetbaar maken).