Als de vraag helder is, kun je een passende aanpak opstellen voor het werken aan de vraag.
Als je al een helder doel kunt formuleren als antwoord op de vraag, past een adaptieve aanpak waarin je stuurt op de uitkomst. Als het doel onbekend is, is een reflexieve strategie waarin je meer stuurt op het proces behulpzaam.
Voor complexe vraagstukken liggen methodieken als design thinking en systems thinking voor de hand. De eerste is meer mens- en vernieuwingsgericht en de tweede gaat meer uit van de toegevoegde waarde voor het geheel.
Over de manier waarop deze twee methodieken complementair kunnen zijn aan elkaar, lees je meer in paragraaf 3.3 van de publicatie Innovatiesucces in het mbo van practor John Schobben.