## Eigenaarschap

### Vraagarticulatie: waar ligt het eigenaarschap?

Bij substantiële innovaties is uiteindelijk de totale organisatie betrokken. Dat betekent dat in de ideale situatie iédereen in de organisatie zich eigenaar moet voelen van een innovatie. Dat neemt niet weg dat er in verschillende fasen - van een vaak langdurig proces - sprake kan zijn van wisselend eigenaarschap.

In eerste instantie zijn initiatiefnemers de eigenaar. Dat kan een bestuur zijn op grond van visie en beleid tot en met een team of een docent als ze op signalen van studenten of bedrijven curriculumvernieuwing willen oppakken. In de uitvoeringsfase, de implementatie, zal het management een belangrijke rol spelen in het realiseren van de innovatie in de praktijk: worden er middelen en uren vrijgemaakt en krijgt planning en roostering de opdracht de innovatie op te nemen? Vaak is de betreffende teammanager dan de eigenaar van het proces in deze fase.

Het is dus niet goed om het eigenaarschap vanaf het begin bij één persoon of partij te leggen en het daar te laten.

### Tools

De volgende tools uit de Innovatieversneller van Kennisnet kunnen helpen bij het creëren van eigenaarschap:

- De tool Team samensteller helpt je om overzicht te krijgen wie er nodig zijn om bij te dragen aan je project en in welke rol.
- Met de tool Concept scenario's krijg je vooraf inzicht welke betrokkenen gevolgen ervaren van je innovatie.
- De tool Innovatie-ambassadeurs geeft je een overzicht van (mogelijke) ambassadeurs voor je innovatie en hoe je ze betrokken en enthousiast kan houden.

### Relevante literatuur

Voor een verdere verdieping: zie paragraaf 3.3 van ‘Innovatiesucces in het mbo’: Design thinking en systems thinking in theorie en praktijk. Auteur : John Schobben, ISBN 9789493012196

URL:

https://www.leijgraaf.nl/wp-content/uploads/2021/05/HR200006-Practorpublicatie-John-Schobben_digi_25mei.pdf

### Aanspreekpunt

John.schobben@leijgraaf.nl

0622947312