## Zorgen voor alignment/stroomlijning

### Hoe zorg je voor alignment binnen alle lagen van je organisatie?

Eerst even dat woord Alignment. Daarmee wordt bedoeld dat er een vloeiende verbinding is in de verschillende lagen van de organisatie. Iedereen heeft dezelfde doelen, beelden en taal en onderhoudt dat ook actief. Nieuws wordt gedeeld, tegenvallers worden samen opgepakt en successen worden samen gevierd.

Hoe doe je dat? Het begint met het betrekken van alle betrokken spelers vanaf het begin van een innovatie. Door ze mee te nemen in de plannen en daar inspraak in te laten hebben creëer je eigenaarschap, ook bij partijen die pas in een latere (uitvoerings)fase van een proces betrokken zullen zijn.

Er is een cruciale rol weggelegd voor de leider van de innovatie; de projectleider of teammanager waar de innovatie plaatsvindt. Deze moet zijn innovatieteam empoweren: de faciliteiten en ontwikkelmogelijkheden bieden waardoor zij tijdens het hele proces gemotiveerd aan het werk gaan. Ook is het zijn/haar verantwoordelijkheid om voor de innovatie te staan en dat uit te dragen naar mensen in organisatieonderdelen die in eerste instantie wat verder van de innovatie af staan (andere afdelingen, planning & roostering, informatiesystemers). Het lastige voor deze leider is dat in de doorloop van zo’n proces steeds andere mensen betrokken zijn die een andere grondhouding ten opzichte van veranderen kunnen hebben. Hier gevoel voor hebben en daar goed mee omgaan is een succesfactor in de competenties van een effectieve leider.

Tot slot: een verbindend leider moet wil hij/zij werken aan duurzame verandering in zijn organisatie steeds drie zaken stimuleren en verbinden: innoveren, onderzoeken en professionaliseren.

### Tools

De volgende tools uit de Innovatieversneller van Kennisnet kunnen helpen bij het creëren van alignment voor je innovatie:

- De tool Team samensteller helpt je om overzicht te krijgen wie er nodig zijn om bij te dragen aan je project en in welke rol.
- Met de tool Concept scenario's krijg je vooraf inzicht welke betrokkenen gevolgen ervaren van je innovatie.
- De tool Innovatie-ambassadeurs geeft je een overzicht van (mogelijke) ambassadeurs voor je innovatie en hoe je ze betrokken en enthousiast kan houden.

### Relevante literatuur

Voor een verdere verdieping: zie paragraaf 3.3 en 9.4.2.3 van ‘Innovatiesucces in het mbo’: Design thinking en systems thinking in theorie en praktijk. Auteur : John Schobben, ISBN 9789493012196

URL:

https://www.leijgraaf.nl/wp-content/uploads/2021/05/HR200006-Practorpublicatie-John-Schobben_digi_25mei.pdf

### Aanspreekpunt

John.schobben@leijgraaf.nl

0622947312