Als leidinggever is het altijd belangrijk om zelf kleur te bekennen, maar wat heb je eraan?
Mensen hebben altijd al iets met kleuren gehad en dat zal waarschijnlijk ook altijd zo blijven, en in dit hoofdstuk gaan we daar ook eens naar kijken wat dit betekenen kan voor jou als leidinggever.
Tegenwoordig worden kleuren niet alleen maar meer gebruikt in de reclame en marketing, maar ook binnen organisaties en teams en zelfs op individuele medewerkers.
Kleuren hebben een bepaalde invloed en reactie op onze hersenen, en de manier waarop we hierop reageren is nogal verschillend bij mensen, er zijn echter wel sterke overeenkomsten hierin te vinden en daar kan men dus ook gebruik van maken.
Hieronder zie je een kleurencirkel met daarin de symbolische betekenis van de kleuren zoals die veel gebruikt worden in de reclame en marketingtechniek.
Door middel van het toepassen van deze kleuren kan men dus sturing geven aan het gedrag van mensen in b.v. koopgedrag, aandacht ergens op vestigen, accepteren van iets etc.
Als we dit dus weten kunnen we dit ook gebruiken bij het organiseren van onze werkzaamheden in een organisatie of in een team door middel van het inspelen hierop als we leidinggeven, communiceren met medewerkers of veranderingen willen in het proces en die moeten uitleggen aan de mensen die het moeten uitvoeren.
Als je goed kijkt zul je zien dat er bij elke kleur betekenissen staan die ook wel op jou van toepassing zullen zijn en dus verklaren op een manier waarop jij vaak doet denken, organiseren, communiceren, iets zal voelen, reageren op, etc.
Kort gezegd zul je een aantal karaktereigenschappen hierin terug zien.
Bij het indelen van organisaties, teams en personen wordt gebruikt gemaakt van meestal maar vier kleuren te weten; rood, geel, blauw en groen.
Laten we bij alle vier deze kleuren eens een aantal eigenschappen bij zetten.
Iemand zal uiteraard niet snel alleen maar in een kleur zitten, meestal is er wel overlap met een andere kleur, maar overwegend zul in een van de vier kleuren zitten.
ROOD:
Representeert daadkracht, focus en doelgerichtheid. Iemand die als rood wordt getypeerd zijn dus erg gedreven en resultaatgericht , extravert (naar buiten toe gericht) en gefocust op het winnen.
In hun communicatie ergbijzonder direct, sturend op resultaat/ nu en dan ook vaak erg kort door de bocht.
Zijn zeker niet bang voor de confrontatie want het is een kwestie van winnen, actie , het gas erop en doorgaan.
Valkuil voor deze mensen is vaak doordat ze te snel gaan het juist een remmende factor heeft, dit omdat mensen daardoor gaan afhaken en in het onderbewust weerstand geven.
Rode leiders gaan meestal ol op het gaspedaal maar trekken daardoor onbewust aan de handrem.
Geel:
Representeert creativiteit, uitbundig, liefst geen regels en kaders om tussen te werken (het vooral out of the box denken en werken), ze staan graag in de belangstelling en worden niet graag genegeerd, hebben een overtuiging van problemen bestaan niet, deze verdwijnen weer vanzelf. Vooral vooruit kijken is het devies.
Valkuil voor gele leiders is dat zij dan ook de neiging hebben om de echte problemen die er zijn niet te willen zien, en dus veelal allerlei workarounds bedenken om om de problemen om te gaan, zonder de bron aan te pakken.
Gele leiders zijn goed in het zgn brandjes blussen en verder te gaan.
Wel is het zo dat deze mensen openstaan voor allerlei hulp van buitenaf, maar dan is het dus wel een hele klus om de echte problemen zichtbaar te krijgen en de ogen te openen van een gele leider.
Blauw:
Representeert vooral het correct, precies en formeel en weloverwogen te werk gaan.
Blauwe leiders houden van vaste stuctuur en duidelijke regels om volgens te werk te gaan, het zijn vaak de denkers in een team die eerst alles weloverwogen analyseren voordat er een beslissing wordt genomen.
Ze gaan zorgvuldig te werk te werk en proberen altijd fouten voorkomen en daar doen ze heel veel voor, voor alle fouten is er een checklist.
Valkuil voor blauwe leiders is dat zij moeite hebben met veranderingen, en dit is tegenwoordig een constante factor in het bedrijfsleven, daardoor voelen deze mensen zich redelijk snel aangevallen.
Voordeel is dat zij wel gevoelig zijn voor feiten, en dan kunnen ze wel sneller open staan voor verandering want dan is het onderzocht en voorbereid.
Groen:
Representeert vooral stabiliteit, betrouwbaar en gericht op anderen. Communicatie is dan ook een belangrijk iets en ze zijn in staat zich goed in anderen te kunnen verplaatsen.
Mensen met een groen profiel zijn meer introvert (naar binnen gekeerd) en hebben dan ook moeite met mensen die voorbij gaan aan de meer menselijke aspecten, het zijn zgn "mensen mens".
Valkuil voor groene leiders is dat je wel rekenschap moet houden met het feit dat je het niet iedereen naar de zin kan maken en dat is soms wel moeilijk voor ze.
Ook groene leiders staan open voor hulp van buitenaf maar dan wel hard op inhoud, maar rustig en zacht op de relatie, dus kort gezegd liefdevol en begripvol confronteren.
Tip voor jou als leidinggever:
Teams kunnen groeien in hut uitoefenen van hun beroep, maar wat je regelmatig ziet is een te eenzijdige samenstelling in kleur en dit gebeurt meestal onbewust.
Je moet jezelf als leidinggever echter afvragen of dit wilt en wat dit betekent als een kleur oervertegenwoordigd is of misschien wel ontbreek.
Herken je dit in jou team of organisatie, dan is is een goede zaak om geleidelijk teams te bouwen waarin de verschillende kleuren in een juist overwicht vertegenwoordigd zijn.
Wees echter wel zuinig op het aanwezige talent en het wisselen hiervan.
We gaan er nu vanuit dat je hiermee voldoende uit de voeten kunt om hiermee een opdracht uit te voeren waarvan het de bedoeling is om er achter te komen welke kleur je zelf bent en waar je jou voordeel mee kunt doen om het team te versterken.
Praktische opdracht (Ik als leider/manager) voor je portfolio.
Je krijgt nu van je docent /SLB begeleider de opdracht Leiderschapskenmerken om in te vullen.
Deze opdracht maak je gezamelijk in de klas en lever je direct in om na te laten kijken.
Als de opdracht is nagekeken krijg je deze weer terug en stop je hem in je portfolio over leidinggeven.
Zorg er wel voor dat je deze opdracht eerlijk en open maakt zodat je op die manier en duidelijker beeld van jezelf gaat krijgen en dat je hierna weet in welk kleurenquadrant je overwegend zit.