Een beetje apart is de stijl situatieafhankelijk leidinggeven,( men noemt deze stijl ook weleens de som van de eerder benoemde leiderschapsstijlen bij elkaar).
Deze vorm/stijl van leidinggeven vraag veel van je als leidinggever en is een behoorlijke uitdaging.
Situatie afhankelijk leidinggeven doe je door af te wisselen tussen de verschillende leiderschapsstijlen en het is dan van belang dat je als leidinggever goed in staat bent om te anticiperen wanneer, wat of welke manier van leidinggeven ( leiden-begeleiden-steunen-delegeren) op dat moment nodig is en dus beplaald hoe je als leidinggever op dat moment je team of het project aanstuurd.
Zorg dus dat je de diverse leiderschapsstijlen voldoende beheerst om deze manier van leidinggeven te kunnen hanteren, en dat je over voldoende actuele kennis en de status beschikt van je onderhande zijnde projecten, medewerkers, leveranciers, klanten, etc.
Als je dit niet beheerst zal deze vorm van leidinggeven al snel een rollercoaster effect geven waar niemand weet welke kant er op gegaan wordt en leiden chaos.
Tot slot:
Om effectief te kunnen blijven leiding geven is het van belang dat je steeds kunt schakelen tussen de verschillende vormen van leiderschapsstijlen.
Wees proactief en neem het initiatief bij het tot stand komen van contact, je wilt namelijk zoveel mogelijk signalen oppikken.
Op die manier weet je hoe je medewerkers in hun vel zitten en zich dus voelen, wat hun vragen zijn hun problemen, behoeften en waarom.
Op die manier weet je vaak ook welke stijl van leidinggeven het meest effectief werkt op dat moment.