## Reflectie

l

Action

Het verandermodel van Knoster (1991) gaf mij het inzicht welke elementen ontbreken na het verwerken van de resulaten van het onderzoek. Het ontbreken van een plan en middelen maakt direct mijn rol als MLI'er helder. De eerste stap was verdieping zoeken in de methode van Design Thinking waardoor een plan zichtbaar werd. Dit gaf het proces structuur en mijzelf focus.

Look back

Het gebruik van een methode gaf rust, er was overzicht en inzicht in de te nemen stappen. Voor mijn handelen als MLI’er maakte dat ik de rust en tijd had om anderen aan het woord te laten, te brainstormen, door te vragen en anderen te stimuleren te reflecteren. Er ontstond een ‘open mind’, waardoor ik mij kon loskoppelen van mijn eigen ideeën en die van anderen kon aanhoren.

Een onverwachte wending in de proces was het ontstaan van Covid-19, deze situatie vroeg letterlijk en figuurlijk om afstand, tijd voor bezinning en denktijd over de volgende te nemen stappen in deze ’nieuwe‘ context. Na enige tijd realiseerde ik mij dat de bedachte stappen gerust doorgang konden krijgen, echter in een andere vorm. De wil om te leren van elkaar was er nog steeds, het was zoeken hoe en met welke middelen dit vorm te geven.

Awareness

Covid-19 behelsde in eerste instantie veel onrust en frustraties voor mij, bedenken welke andere stappen ik nu moest nemen viel mij zwaar. Eerst nam ik de tijd om te reflecteren, stil te staan bij mijzelf om de frustratie van de nieuwe context te bevatten en te doorleven. Voor mij is het belangrijk om eerst de emotie te doorleven en afstand te nemen. Daardoor kan ik de emotie loslaten om weer helder zicht te krijgen op mezelf als persoon en professional om het proces kunnen hervatten.

Creative alternative

Covid-19 gaf letterlijk afstand en dus tijd om deze pas op de plaats te maken. De wens om een ‘nieuwe ontwikkelgroep’ te vormen lukte niet. Ik kwam tot inzicht dat het overleg dat ik zelf had met verschillende niveau 2- docenten, loopbaanadviseur, manager krachtig genoeg is om tot een ontwikkelteam te komen.

Trial

Het ontwikkelteam kreeg vorm door samen te brainstormen over oplossingen waarna tezamen de keuze voor een PLG tot stand is gekomen. De stappen van Design thinking kregen meer vorm, maar dan middels online overleggen. De overleggen zijn nuttig gebruikt door samen goed beeld te krijgen van de resultaten van het onderzoek, waarna wij samen tot het uiteindelijke ontwerp zijn gekomen.