## ★ Aan de slag 20

Voor wie: Product Owner, leden ontwikkelteam.

1. Voer (Product Owner) met de leden van het ontwikkelteam overleg over de tijd die nodig is om de wensen en eisen die zijn vastgelegd op de Product Backlog te kunnen realiseren. Verwerk deze informatie in de Product Backlog. Bespreek (Product Owner) met de leden van het ontwikkelteam de User Stories die op de Product Backlog vermeld worden. Breng indien nodig aanpassingen aan. Wat kun je aan de hand van wat je ziet, concluderen?
2. Er heeft een eerste Backlog Refinement plaatsgevonden. Tijdens het uitvoeren van de opdracht zal de Product Backlog vaker moeten worden aangepast. Het opleveren van deelproducten door het ontwikkelteam en het bespreken ervan met de opdrachtgever kan immers nieuwe inzichten en/of wensen opleveren.
   Stel een Definition of Done op. Hieronder zie je een stukje van een voorbeeld:

Definition of Done Het product ziet er aantrekkelijk uit voor de doelgroep waarvoor het ontwikkeld wordt. Er moet een duidelijke gebruikershandleiding zijn.

Nu de Product Backlog klaar is, kan de eerste sprint beginnen. Voordat de sprint daadwerkelijk kan starten, moeten er nog enkele dingen geregeld worden. De velocity van het team is nog niet vastgesteld. Ook moet er een Sprint Planning Meeting georganiseerd worden.

3. Probeer in deze fase van het ontwikkelproces een inschatting te maken van de velocity van het team.
   Tijdens de Sprint Planning Meeting wordt gekeken naar de Product Backlog. Welke items op de Product Backlog horen bij elkaar en kunnen in de sprint worden uitgewerkt. Bij dit overleg zijn de Product Owner, de klant en de leden van het ontwikkelteam aanwezig. De Product Owner komt met een voorstel welke items bij elkaar zouden kunnen horen.
   De Scrum Master heeft al lang van tevoren vastgesteld wanneer en waar de Sprint Planning Meetings plaatsvinden. Het aantal vergaderingen hangt af van hoeveel sprints er georganiseerd gaan worden.