## Persoonlijke stijl & karakter 5

Of het nu gaat om een gevraagd of een ongevraagd advies, je bent als i-coach ongetwijfeld al snel heel erg betrokken bij de materie. Dat heeft natuurlijk voor- en nadelen in je rol als adviseur. Het is goed om je te realiseren dat niet alles door één persoon gedaan hoeft te worden.

In de praktijk kan het zijn dat jij met de geadviseerde tot een hele mooie oplossing komt en daar een plan voor maakt, zonder dat jij dit uitvoert. In sommige gevallen is het zelfs veel slimmer om daar juist iemand anders voor te vragen.

Bekijk de volgende vier fasen van een ‘ontwerpbenadering’ (Keuzenkamp):

1. Het signaleren van kansen en problemen
2. Het uitdenken van ideeën en oplossingen
3. Het uitdragen van ideeën in de organisatie
4. Het realiseren van ideeën in de praktijk

## Stap 1 Stel dat jij maar één van de bovenstaande fasen zou uitvoeren, welke doe jij dan het liefst? Zet de fasen voor jezelf in volgorde van jouw persoonlijke voorkeur. Bedenk: waar ben jij goed in? En wil je het liefst alle fasen altijd zelf uitvoeren of zou het prima zijn als anderen het overnemen? Noteer je antwoorden en neem ze mee naar de workshop.