Toepassing modellen

Binnen dit interventie plan zal gebruik gaan worden van de volgende modellen of strategiënen:

Naam Model/ strategie Toelichting
De 7 V's van verandermanagement Anton Cozijnsen. Hij stelt dat: ‘de integraliteit van veranderkunde krijgt pas haar echte waarde als zowel de bouwstenen als de bijbehorende risicofactoren met elkaar in verband worden gebracht om vervolgens de passende sturingsmethodieken te kiezen en toe te passen op die risicofactoren’. Deze integrale aanpak spreekt mij enorm aan. Het één kan niet los gezien worden van het ander. Dit betekent ook voor mij dat alle bouwstenen een rol moeten krijgen binnen het interventie plan. Ik streef hier dan ook naar toe.

Management by Objectives

 

Harrison stelt: ‘dat de ontwikkeling van de mensen steeds autonomer wordt. Resultaten nemen alleen toe als persoonlijke belangen worden gekoppeld aan organisatie belangen’. Naar mijn mening hebben medewerkers er persoonlijk belang bij om hun digitale vakmanschap te vergroten. Zij  kunnen daarmee hun professionaliteit vergroten hetgeen meer zelfvertrouwen kan geven in hun rol als docent.

Appreciative Inquiry Met behulp van de methode ‘Appreciative Inquiry’, uitgaan van de dingen die goed zijn en waar mensen trots op zijn is in mijn ogen een belangrijke drijfveer of misschien wel een urgentie, die nodig is om mensen enthousiast te maken en in beweging krijgen om iets te veranderen.