## Belangrike visie op mijn werkplek

- Onderzoek en maak of beschrijf jouw visie op de toekomst.

Verslag

Mijn visie op het samenwerken binnen een bepaalt team.

Ik vind het zelf heel erg belangrijk dat ik binnen een team werk die goed met elkaar overweg kan. Ik bedoel hier niet mee dat ik het belangrijk vind wie wie aardig vindt, maar dat er professioneel gehandeld wordt binnen een team en dat er daarom de beste uitkomt is voor iedereen. Natuurlijk kan je niet altijd alles doen zoals iedereen het wil. Wel kan je een compromis sluiten met elkaar om zo een goed en stabiel team neer te kunnen zetten. Wat heb ik gedaan om mijn team op mijn stage zo stabiel mogelijk te krijgen?

Voor de toekomst is het belangrijk als een team goed draait. Als een team niet goed draait dan zal er nooit de beste uitkomst uitkomen voor het bedrijf. En zullen er veel mensen werken op een plek waar ze niet graag willen zitten. Ik heb dit zelf meegemaakt en ben daar ook snel weggegaan, terwijl ik het werk wat ik deed heel erg leuk vond. Toch valt en staat het met een goed team.

Ik heb eerst de Belbin-test gedaan om te kijken wie ik daadwerkelijk ben en of ik deze taak op mij kan nemen. Ik zelf vond dat ik die taak prima op me kon nemen, maar het was verstandig om eerst de test te doen om te kijken of ik ook een goed zelfbeeld had en het daadwerkelijk ook echt wel zou kunnen. Het kan zijn dat ik zelf denk dat ik die taak op me kan nemen, maar dat mijn collega’s denken dat die taak totaal niet voor mij is weggelegd.

De meeste punten gaf je aan de rol: Monitor (21 punten)

- De monitor heeft de neiging zaken op een afstandelijke en kritische manier te bekijken. De monitor is over het algemeen analytisch en bedachtzaam. In de benadering van anderen is hij of zij meestal erg rationeel. Hierdoor kan de monitor soms gereserveerd en minder gevoelig overkomen. De monitor heeft een objectieve grondhouding. Hij of zij zal zich niet snel laten meeslepen in een stemming van euforie of neerslachtigheid.

  Daarna gaf je de meeste punten aan: Bedrijfsman (18 punten)

- De bedrijfsman wordt ook wel de 'organisator' of 'uitvoerder' genoemd. Vaak is het iemand die van aanpakken weet. De bedrijfsman is over het algemeen gedisciplineerd. Hij of zij pakt zaken systematisch aan en legt vaak een grote ijver aan de dag. De bedrijfsman heeft een praktische instelling en weet beleid in concrete acties te vertalen.

  Het minst aantal punten gaf je voor: Specialist (0 punten)

- De specialist is de vakman of -vrouw binnen het team. De specialist wil graag ergens goed in zijn. Vaak is de specialist onderzoekend ingesteld en werkt hij of zij graag op zichzelf. Mensen geven een specialist vaak veel vertrouwen. De specialist zorgt er voor dat specifieke kennis of vaardigheden worden ingebracht. De specialist heeft soms wel de neiging zijn of haar vakgebied te willen afbakenen.

Handelen naar hoofd, hart en handen:

- Hoofd (weten)

  Omdat het in het team waar ik eerst mee samenwerkte totaal niet goed ging omdat iedereen naar zijn of haar gevoel beslissingen maakte. Daardoor niet open stond voor ieder die een andere inbreng had en het team daardoor niet stabiel genoeg was om beslissingen te maken.

- Hart (ervaren)

  Door mijn ervaring binnen het team heb ik besloten om er niet verder te willen werken omdat ik dan wist dat ik op een gegeven moment ook beslissingen zal maken naar mijn gevoel en dat alles tegen mijn principes is. Door er achter te komen dat dit niet de manier is hoe ik binnen een team wil werken, heb ik besloten om ontslag te nemen en te solliciteren op een andere stage.

- Handen (doen)

  Tijdens mijn eerste vergadering binnen de nieuwe organisatie waar ik stage kwam te lopen heb ik vergaderpunten op gestuurd die ik graag wilde inbrengen tijdens die vergadering. Mijn stage is een bedrijf die openstaat voor nieuwe dingen. Ik voel me ook goed genoeg om dit onderwerp bespreekbaar te maken op mijn stage. Ik heb tijdens die vergadering gevraagd of mijn collega’s hier binnen dit team eerder afspraken zouden maken met gevoel of op zakelijk gebied. Er waren een paar collega’s die aangaven dat ze het met gevoel deden, maar meer als de helft gaf aan dat meer zakelijk te doen. Ze vroegen mij waarom ik dit onderwerp graag wilde bespreken en ik lichtte toe waarom. Ze gaven aan dat het heel moeilijk is om altijd zakelijk te handelen en daar hebben ze ook wel gelijk in. Maar diegene die het moeilijk vonden om het van de zakelijke kant te bekijken vroegen aan collega’s hoe ze dat zouden kunnen combineren. Daar stonden andere collega’s weer voor open om te vertellen hoe je dat het beste zou kunnen doen. Zo zie je dat het een samenwerkend team is die elkaar wil helpen. Het is fijn om in zo’n team samen te werken.