Les 1, communicatie als vak

pp hfst 1.pptx

bedrijfslijnen in tabel.ppt

Effectief leidinggeven, projectteam.ppt

Voorbereiden team op project.pdf

Werkoverleg, hoe

wpo 1 .docx

Afbeeldingsresultaten voor organisatie schema

grafiek-04

 

 

Risico’s van de verschillende bedrijfsculturen
Elke cultuur heeft zijn voor- en nadelen. Om te overleven moet ieder bedrijf zich in bepaalde mate op het resultaat richten. Vooral in moeilijke tijden is dit belangrijk. Samen uit een crisis komen door een duidelijk gedefinieerde eindstreep te halen, kan dan een moraalboost geven. Te lang alleen naar de cijfers kijken, zal echter leiden tot vermoeidheid en stress. Dan voelen uw mensen zich niet meer betrokken wat de resultaten schaadt.

De flexibiliteit van innovatieve en mensgerichte culturen heeft als pre dat er minder stress is. De medewerkers krijgen de gelegenheid om zich te ontplooien. Dit leidt tot een hoge moraal en meer creativiteit. Google en Facebook zijn goede voorbeelden van deze bedrijfsculturen. Als het werkt, werkt het goed.

De vrijheid moet echter niet ten koste gaan van daadkracht. Als verschillende secties van het bedrijf verschillen van mening, kan dat door een onduidelijke hiërarchie tot een impasse leiden. Blackberry – dat niet één maar twee CEO’s had – ging bijvoorbeeld door diepe dalen doordat er onzekerheid was over wie waar verantwoordelijk voor is en wiens woord het zwaarst weegt