# Management,supervisie en leiderschap.

Tot nu toe hebben we het alleen nog maar over teamleiders gehad, maar elke organisatie heeft ook een management.

Het management is uiteindelijk verantwoordelijk voor het beleid, normen en waarden van de veiligheidscultuur, handhaven van de veiligheid, bedrijfsbeslissingen, de koers die het uitzet om de organisatie tot een succes te maken.

Vaak wordt er op een manier naar het management gekeken zoals de afbeelding hieronder.

Er zijn er teveel en ze komen alleen maar als het fout gaat!

Voor leidingevende of managers is dus een lastig om een goede balans te vinden tussen toezicht houden en leidingeven en het uitvoeren van hun eigen taken zoals autorisatie, kennis, commerciëel belang, onderhoudsvaardigheden etc.

daarbij komt het onwaarschijnlijk is dat iemand de ledingevende controleert omdat:

- Hij de oudere is.
- Hij meestal een aftekenbevoegdheid bezit ( uiteraard buiten dubbel inspecties).
- Hij pas zal bijspringen als er personeelsgebrek is.
- Hij dichterbij het commerciële belang staat van de organisatie en deze druk meer zal voelen dan de technicus.

We willen dan ook zeker niet zeggen dat managers en leidingegevende vaker fouten maken; het is alleen vaak zo dat zij mee moeten werken in en aan situaties waarin al verschillende vangnetten gefaald hebben, en waardoor er een of meerdere kwetsbare sistuatie zijn ontstaan die ( e.v.t tot incidents of accidents kunnen leiden).